面对“人类终极问题”，我们医生要专业理智
有人说，要参透“生死”大事，医院走一圈。这话的确是有道理的。在这个时代，新生儿医院完成的，生，给一个家庭带来喜悦、希望。再说“死亡”，曾经听到有人讨论：“这个医生把病人好好的治死了，医术太差劲了！”“我医院给坑了，好好的人进去，不久就没了，医院了！”
作为一名医生，听到这样的“谬论”，觉得既难过又委屈。医院本来就是历经各种“生死”的地方，医院“不死人”呢？就算是国医院，收治各类全国疑难重症，那里的名医们也不敢打“保票”，百分百治好所有的疾病，相反，由于医院当作疾病治疗的最后一站，那里病人的医院要低。
星尘灿烂，不及人生一瞬人生短暂，从出生开始就在排队走向死亡，这个过程有长有短，因人而异。医生的职责是防止有人插队，但是有些人一定要插队，医生也是拦不住的。医生虽然带着“天使”的光环，实际上只是一介凡夫。医生不是神仙，略施小计就能起死回生，医生靠的是苦练“内功”，不断提升自我，通过各种手段，一次次的从“死神”手里夺回一条条鲜活的生命。在很多时候，医生对于患者病痛和治疗效果的关心，更甚于患者和家属。
人类拥有“自我意识”，所以人人都是“怕痛”、“怕死”的。对于医生来说，敬畏生命、救死扶伤是我们的职责。“常在河边走，哪有不湿鞋。”我们在遇到可能威胁患者生命安全，甚至造成死亡的时候，当我们拼尽全力去守护，最终无力回天时，心中也会有愧疚、不安和难过。但是作为医生，我们不能把私人感情写在脸上，我们必须沉着冷静，面对人类的终极问题——死亡。国人普遍缺乏死亡教育，在如今复杂的医疗环境下，死亡也是对医生很大的考验。在遗憾发生后，医生不仅要第一时间处理好现场，还要保持理智跟患者家属充分解释沟通，得到家属的理解。
医院里抢救患者在普通病房，从开始抢救，到最终死亡，很多只有短短数小时，而真正最关键的就是那几分钟到几十分钟。考验接诊医生是否有足够的警惕，准确的判断，熟练的操作，默契的配合。很多时候，稍有迟疑，稍有偏差，便大大影响抢救成功率。死亡病例讨论，是为了总结经验，吸取教训。不仅仅是科室管理的现实需要，也是切实提升医务人员的临床诊断思路和诊疗水平，加强医务人员之间的沟通的题中之义。就像战争，平时训练，战前演习，就像抗疫，日常培训，上岗前还要考核，抢救也是一样，只有不断重复，才能巩固熟练。经常讨论才能开拓思路，更新知识，既营造出浓厚的学习氛围，又提升科室的医疗服务能力。
肿瘤科针对死亡病例积极讨论
周三晚上，利用下班后的休息时间，在医院分管院长的召集下，肿瘤科全体医生和护士长一起在会议室开展了死亡病例讨论会。时间选择在下班后，是因为上班时间各位医生都有不同的安排，难以分身，病房医生也不能留空。科室医生除了病房，还有门诊、手术、操作，以及病房、抗疫、保障等各种值班，院长还许多繁重的行政工作。所以一说下班后开会研讨，大家都赞同，因为是我们难得“碰头”的好时机。
此次病例讨论由郭院长主持。医院的分管院长，也是肿瘤科主任，医院管理和发展，也要